“检查指标不完美，用对策略 同样可以成功拥有宝宝。”

许多优秀的临床医生，医疗技术无可挑剔。医生的技能树是手术，检查，诊断，“治病”。而实现生育目标，则是对男女双方的“全身心健康管理”，这是公共卫生专家的擅长领域。精子健康，卵子健康，胚胎健康，代谢健康，免疫健康，等等，所有这些健康管理都做好，成功怀孕、成功活产，才能水到渠成。

要有效组织中泰专家，真正理解泰国医生与中国医生的技术与方案，并在他们之间搭建一座有效的桥梁，成立多学科专家团、第二诊疗意见专家团，要有良好的语言理解能力，不但是精通中文，也还要精通泰文、英文；不但要精通语言，还要精通医学。试管婴儿流程中，存在传话人的烟囱效应；指的是翻译、或签约顾问是患者夫妇进行流程时的主要传话人，夫妇的很多沟通事实上并不是跟医生或专家直接发生的。尽管烟囱本身不参与烧火，但不好的烟囱，通过产生浓烟，消耗能量，干扰做饭，影响医疗流程效果。坏的烟囱（堵塞、积灰），就像烟囱里积满了灰（不懂医学），或者设计弯弯绕绕（信息层层转述），会导致火烧不旺（医疗方案执行打折）；​甚至产生倒灌的浓烟（错误的理解、不必要的焦虑、虚假的承诺）。这是可能导致失败的隐患之一。

田忌赛马的故事，大多数人可能听说过。一匹马也不需要换，却可以让田忌转败为胜，赢得原本场场都输的比赛，孙膑只不过用了正确的策略。试管婴儿中，夫妇许多现有的资源条件就像田忌的马一样是换不了的，比如你不想换掉自己的精子，不想换掉自己的卵子；但是先做什么，后做什么，哪个环节优先，不同的策略安排是可以影响最后成败的。时间策略和管理策略，和技术一样重要。

作为泰生宝试管婴儿的创始人兼首席科学官，我一直把试管婴儿作为自己的终身事业。从中医世家，到反叛父亲选择文学，再到最后回归医疗事业，泰生宝是我创立的第一个品牌，15年辅助了上千家庭的成功，也让我个人在这当中不断积累经验、不断提高自己的科研学术水平和医疗管理能力。

作为备孕夫妇，在备孕期间，也要有专注学习、刻苦训练的决心。把“我不懂，都听你的。”换成“你多给我解释解释，我努力去学习和理解”；把“我失败了，就是技术不好、医生不好、实验室不好”换成“帮帮我，深入分析一下，我为什么失败，我怎样做下次可能会成功？”

我一直研究三个系统。一个是医生助手系统，在医生匆忙的3分钟诊疗时间之外，为医疗流程建立一个全案管理的电子档案和医生助手24小时在线辅导答疑系统；一个是健康教育系统，弥补临床医生“精于治病，弱于健康管理”的特点，对备孕夫妻进行长期的全身心健康管理，提高精卵质量，改善生育力；一个是医疗流程管理的多学科协作质控系统，由于备孕时间周期长，涉及的学科分散化、碎片化，对流程中任何环节的遗漏都有可能影响最终结果，因此需要对流程环节进行全局管理。这三个系统可以合三为一，构成对传统医疗模式的有益补充。在职能分工中，如果说临床医生是机长，公卫博士则是航空器运行专家和塔台主任，共同保障飞机的平安舒适运行。